臨近國慶，最近公司上下人心有些浮散，可諾公司黃經(jīng)理巧用激勵法來激勵員工，讓員工恢復(fù)熱情，元?dú)夤ぷ鳌?/span>

1.物質(zhì)激勵：包括工資、獎金、各種福利。

2.目標(biāo)激勵：有目標(biāo)，人才有奔頭，才能產(chǎn)生動力，目標(biāo)是一個重要的激勵因素。

3.財(cái)務(wù)獎勵法：這種方式的效果最為顯著，包括定額和利率提成兩種方式。

4.任務(wù)激勵：任務(wù)激勵是指利用任務(wù)本身激勵員工，就是讓任務(wù)本身激勵員工的工作熱情。

5.榮譽(yù)激勵：榮譽(yù)激勵包括：給予優(yōu)秀工作者以表揚(yáng)、光榮稱號、象征榮譽(yù)的獎品如董事長獎、五星員工、榮譽(yù)榜等。

6.環(huán)境激勵：環(huán)境激勵是十分重要的激勵手段。

7.危機(jī)激勵：伴隨著社會的進(jìn)步，新的科學(xué)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，人們的消費(fèi)需求也在不斷變化、求新、求優(yōu)、求異的心態(tài)普遍存在，給商場帶來新的危機(jī)。

8.興趣激勵：讓員工對工作產(chǎn)生興趣。

黃經(jīng)理巧用了以上其中一個或兩個方法，就讓員工充滿激情，所以一個善于管理的領(lǐng)導(dǎo)對于員工也是十分重要的。